Ray on road

运作一个完全为商业而服务的创意部门，我绝对是以功利主义为第一原则的
我想用最少的编制以及最低的薪酬支出，适应尽量多样的工作并且实现尽量好的效果
很不现实么?
我的做法基本上是先选用特别强悍的人，他的专业特长是可以适应部门本身最重要以及最困难的工作的，
而强悍之处就是他可能有很多方面都得，而当然其中还有某些特别强且专业

除了特别强悍的人以外的普通人
画画厉害的人，设计未必得
设计厉害的人，画画未必得
画猫厉害的人，画狗都没问题
画机器人厉害的人，画车也都ok
画机器人厉害的人，画猫就未必得
画狗厉害的人，平面设计又未必得

于是一个特别强悍的人可以在前期保障整个系统不会出现明显的漏洞
而他能完成的东西总是有限的，向更完善的系统发展的下一步

再来，我想要一批既有特长，又涉猎广泛的人，思维活跃而又充满激情的人。
他们其中某些长处有时会比那牛人其中很多方面都要强，而他们又有很丰富的技能去做不同的项目，
需要的时候就可以选择合适的某几个人组成项目组进行攻坚或者完成一个大的工作量。
而平时他们又能完成一些较高难度的日常工作。

最后一步就是用大数量的设计助理来支撑这样一个大脑。而设计助理可以是专属或者共用的。
共用的需要有某种特长，例如线条好，画法好，速度快等，以供不同情况选用。
而专属的则需要比较全面，实际上比较全面的设计助理是尴尬，如果他是全面而强大的话，
他就不需要成为助理了，而如果他全面，而每项水平都一般的情况下，他实际上什么都帮助不了。
助理的工作往往是需要见人的，例如色彩助理以及清稿助理或者排版助理，做的关系到完稿的效果，
所以助理做事通常都很专业，因为效率以及效果都是从他们身上体现的。

在构建方面，特别强悍的人通常都招得来，因为通常是不计成本的

设计助理方面通常也都有，因为在市场上的专业助理也是广泛流通的

就是在那活跃的中层，既有特长，又涉猎广泛的人，思维活跃而又充满激情的人
这话一看不就是在说艺术家么，还有那中国设计教育下的学生精英么？
艺术家因为有艺术的种子存于体内，所以看什么画什么都还有种感觉
而设计专业的学生因为唯恐日后遭遇不测，所以课程都会同时包括平面设计，展示设计，网站设计，3D软件等不相干的东西。
结果，尖子学生不好找，因为都被牛逼企业提前接收了。
而艺术家不愿意来，因为艺术家总想搞创作，不愿接受自我梦想与现实生活的落差与脱节，
所以有很多艺术家总是饿着的，因为缺乏商业性，而去招他却又招不来。

于是，我华丽丽的“三级制创意中心”的设想便脱离了现实。
不管怎么样，功利主义的第一原则不可动摇，设想不能实现只是小事。
由此可见，我绝对不是一个艺术家。

好吧~三级制只是一个彻底的玩笑，无法建立所谓的三级制大不了也就是无法形成一个活跃而有激情的团队而已。
实际上最大的问题是在于我对于出品的要求实在是太高了，以至于我们对于一个重复劳动的工序的要求高到需要去招聘一个艺术家才能完成，不愿意做这样的工作，才是艺术家不愿意来的主要原因。而当我提出我们这里对员工的实力要求非常高的时候，嗤之以鼻的外人，只是实在无法了解而已…
当然，这其中也有非常需要检讨和解决的空间。